文

壹观察宿艺

年SHAREit（茄子快传）在国内已有超2亿用户的时候，CEO仇俊提出了“Allin”出海的想法。

当时很多人觉得仇俊“疯”了，超2亿用户放在当时“风投”的风口，随随便便就是“十亿”起的估值。“Allin”出海，就意味着国内“清零”。

三年之后，SHAREit已拥有15亿全球用户，月活用户超过5亿，成为出海最成功的中国移动互联网企业之一。正可谓“不破不立”，但“破”的勇气，即使放在当下也没有几个企业敢如此拍板。

壹

在中国三大运营商集体高投入建网下，中国很快诞生了4G覆盖最广的全球单一市场。仇俊敏感的意识到，无论是功能还是盈利模式都较为单一的工具类应用，如果不作出改变，那么即使市场大热的产品最终的结局只有两个——要么被BAT作为流量入口收购，要么慢慢死亡。

市场也验证了仇俊的判断：曾经创造了同时在线人数超过万、被评选为中国移动互联网年度十佳应用之一的海豚浏览器，在卖身搜狐畅游后，逐渐走向了没落；19亿美元被百度收购的91无线，如今已无人再提；几乎占据国内手机应用市场半壁江山、估值15亿美元的豌豆荚，最终缩水十分之一卖身阿里...

过去数年来，这种悲伤的商业故事在中国移动互联网行业不断上演，最根本的原因就是企业产品创新和商业模式未能适应快速变化的用户和市场需求，企业领导人在关键的决策点上面对既有利益和未知风险当断不断。

SHAREit成为数不多的成功者。包括印度、印尼、南非，俄罗斯，甚至炮火不断的中东地区，SHAREit在当地的普及和受欢迎程度，超过了