新品牌如何打造长生命周期的爆款？如何获得持续竞争力？

-口述

范纯

-编辑

李伟龙

阅读本文，你将获得：

1、了解设计体验时代到来

2、真正理解设计思维

3、新品牌创始人与团队需要具备的能力

4、如何做快消品的设计和创新

提起近两年崛起的新锐品牌，不少是切入一个细分类目，以营销思维获得快速增长，占据细分品类第一。但很快，这些品牌就进入了瓶颈期。

很明显，营销思维固然重要，但这只是新品牌冷启动的战术。一旦完成市场突破，新品牌仍将一开始作为突破的战术作为常态化战术，必将走向衰落。

而也有一些新品牌，是以用户思维为主导去打造公司的所有模块，例如babycare；有以产品创新思维导向的新品牌，如喜茶，三顿半；也有以设计思维作为第一战略的新品牌，如空刻意面。

这让我们不得不重新思考，新品牌如何打造长生命周期的爆款？如何获得持续竞争力？

为了解答这一疑问，开拓新品牌操盘手的思维。海豚社邀请到热浪创新CEO/空刻联合创始人范纯，结合自身创业经历为大家进行系统分享——如何用设计思维打造长生命周期的新品牌。

?流量之争的终局是产品之争

如何理解新流量？现在流量变化还是比较快的，尤其近几年。但我对流量的理解是，技术遇到了一定的瓶颈，现在整体的流量也是遇到了瓶颈。

大家可以看，从PC到智能手机的过程中，出现了流量大爆炸。智能手机流量大爆炸的过程中，出现了图文，到了直播和短视频，又出现了流量变化。

但是对未来5~10年的技术发展，我持一个相对悲观的态度。要出现能替代手机或是手机升级的产品，我觉得未来3~5年甚至5~10年还看不到。

你看，我们在手机上的时间基本已到极限了。大家除了洗澡，睡觉都在用手机，时不时都会把手机给拿出来。所以现在互联网人数又到了瓶颈，流量也到了一定的瓶颈。除非什么脑机，这些机组都成熟，你睡觉也能购物。在这些发生之前，流量已到了一个瓶颈。

我自己经常会观察流量的变化，有时在高铁上了，有时在地铁上。我会走3节5节车厢，去看一下大家拿着手机都在干嘛。你可以跟我一样发现，大概有1/3的人是在用