世界上最强大的两个组织，一个是宗教，一个是军队。宗教把信仰放在第一位，把信仰牺牲视为光荣；军队把使命放在第一位，把使命牺牲视为光荣。二者最本质的相同之处是：不论是信仰还是使命，都拥有一种能够让组织延续的文化。
这一点很容易折射到跨境电商团队管理中。
一家跨境企业，是由不同战力的团队组成的。企业的发展如何，往往是看每个团队的战斗力如何，如果没有一支执行力很强的团队，企业没有办法完成使命，也不会实现战略目标，更不能打败对手，占领市场。
而在跨境眼海豚商学院的日常管理培训和卖家调研中得到反馈最多的是：大部分管理者，并不擅长管理团队。高层缺乏战略格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的管理意识、基层缺乏步步到位的执行力......
这是跨境电商急速变革和管理升级的年代，国际关系、市场环境、平台政策变化莫测，每一家企业时刻面临着生死考验，企业要活下来、活得强大，要业绩长青，必须构建一支有纪律、有追求、有战斗力的队伍。管理者作为企业将领，更要成为在黑暗中引领团队和企业前进的那一束光。
为了帮助跨境企业更好地提升管理者解决问题的能力、培养一支敢打硬仗能打胜仗的王牌团队，专门输出了这份：“跨境电商管理进阶者地图”——01年度进阶必备课表，为跨境企业管理者量身定制了“人才供应链管理”、“增长型组织打造”、“打胜仗能力修炼”3大管理进阶必修课体系！
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管理进阶课程指南其中，我们特别聚焦3-4月跨境企业的人才招聘、培养需求和亚马逊业务端全面经营管理需求，推出了如管理进阶指南：
3.6-3.7.《HR精准招聘与业务主管面试管理》
——胡可德
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