北京专治白癜风医院哪家好 http://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html

年中国互联网圈发生了两件小事。一个刚30岁的产品经理跟所在的公司决裂离职，举目无亲。另一个35岁的投资人在国外老板的支持下创建了一只新基金，拉了几竿枪，蠢蠢欲动。这两人走到了一起。6年后，产品经理带着创业的公司上市了，30亿美金。投资人带着一票兄弟投了多家创业企业和10来家上市公司。都成了一方豪杰。

这两个年轻人就是傅盛和张颖。张颖给傅盛做了一回过墙梯，傅盛帮张颖做了一个发动机。若没年的相遇，两个人后面的故事可能都要改写。古话说，一荣俱荣，一损俱损。这可能是中国第一列真实的EIR案例，EntrepreneurinResidence，创业者在创业之前，到一个投资机构呆上一年，双方各取所需，同时各自给对方一个跃起来的支点。

一个人发达之后的故事江湖上人尽皆知。可当年初出茅庐、咽辛啖苦、在屌丝堆里头摸爬滚打的日子，才是日后张扬胆气、施展抱负的根基。凡夫畏果，菩萨畏因。傅盛上市后大谈战略谈思路，一个朋友说，今天的战略和思路，根子上离不了当年的贫寒和磨难，不能忘了本源。张颖点点头。换过来，说起张颖今日的凶悍，脱胎于当年的保守。这句话，傅盛也是点着头。

年9月，傅盛从离职。张颖在Donews里看到这条新闻，就问来了傅盛的手机号码拨过去。说，我是经纬的张颖，下午有空聊聊吗。当年经纬中国刚成立，张颖也没什么名气。傅盛正是人生低谷，眼前一抹黑。忽然有个陌生人来献爱心，而且还是个投资人。于是两个人当天下午在经纬的办公室，北京东三环的嘉盛中心见了面。

傅盛聊这一段经历，聊成长的故事，不开心。张颖就建议他出去散心，去虎跳峡徒步，就在丽江旁边的一片高原峡谷，很好玩，很有气势。张颖还叮嘱，虎跳峡的上中下三个峡段，不同的视角，不同的崎岖，都要走一遍。一边说，一边就把秘书叫进来，把路线资料给傅盛。

张颖是个冲动型的人。他觉得傅盛的观点有意思。在说完虎跳峡之后，就接着说，你可以来经纬做EIR，做投资副总，拿薪水，作为在创业前的一个过度。傅盛说，我也不懂投资。张颖就说，你跟我们一起开会，看案子，等你要创业了，你可以拿我的钱，不拿我的钱也没关系。当然，最重要的是，张颖说，等你想创业了，我投你，我知道，你是一定会去创业的。

傅盛基本上唯一的感觉就是，总算有个人看中我了，暗夜遇知己，雪中送炭。他也不知道经纬到底行不行，不过位于东三环的嘉盛中心，看起来是非常高大上的。于是就答应了到经纬做EIR。后来傅盛在创业初期，面试人就选在周末，借经纬在嘉盛中心的办公室，在气势上抬起头来。想来就来自当年亲身的经历。这是后话。

接下来一年，一直到年9月傅盛跟徐鸣创立可牛之前，傅盛就在经纬每天开会、讨论、做判断。他们一起看过很多案子，比如航班管家、海豚浏览器、世纪互联。傅盛提供的产品角度的见解，是一直做银行和投资的张颖之前没有的。张颖这帮人从投资者、从宏观商业角度的观察和判断，是傅盛没有的。两个人，两种经历。先说张颖。

当时看一家视频播放器，经纬内部在犹豫。播放器就是一个工具，腾讯也出了一个QQ影音，是不是很快会把你灭了。傅盛的看法不同。用户的使用习惯是非常难以改变的，人都懒，惰性强，只要一个产品有大级别的用户量，快速衰落这种逻辑不成立。傅盛还说。大公司的资源和能量是可怕，但它的内部协同没那么可怕，除非主营业务，一般的业务都是小股部队，能投入的资源和人力反而不如小公司，只要小公司专注，赢的可能性反而更大。

同样做暴风影音的冯鑫当年也这么看。年一票人去硅谷，一个腾讯的人问冯鑫，你觉得QQ影音灭得了你吗。冯鑫笑一笑，说，腾讯真死了心要灭我，当然可以灭。可腾讯不会这么干，若这个都要干，它要干的事就太多了，腾讯干这个可能就是不务正业。巧得是，腾讯从年开始真正走上开放的路。

这些观点在今天来看，算是行业常识。但在年，要信这一套还是不容易，要点胆识。当时张颖对这一套的感觉是耳目一新，他觉得傅盛这种在企业一线做产品的人，比做投资的人更接地气，更精准，更敏锐，更深刻。当时经纬的团队，要么是纯的投资人，要么是邵亦波这样，创业成功过，离开一线也已三五年了。张颖说，我不是个笨人，我一听到傅盛说的这些东西，里面有火花，是那种自己亲历过的真知灼见，我就知道做投资应该怎么去发力。

张颖一直在观察傅盛那些观点是不是持久有效。比如天涯，十年前的明星，现在媒体不关心，行业不议论，很多人觉得这个网站早完蛋了。可天涯事实上还活得非常好，日活跃用户一直稳定。比如微博，行业里基本上断定是扶不起的阿斗，但活得比想象中好很多。用户人群有变化，不再是北上广精英的最爱，但更年轻化，在二三线城市覆盖率加强。做营销的和播广告的，都很活跃，有钱赚。微博依然是仅次于