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如何用工具成为用户选择的理由？把控每个行业发展的时间节点
离开了大平台，你什么都不是
内容的背后是人心，运营的背后是人性
前三秒定生死：因为焦虑，所以高潮前置
"作为中部六省唯一的副省级市和特大城市，江城武汉今天迎来了「中国产品运营大会·武汉站」的线下大会。从小程序到新零售，从短视频到网约车，7位嘉宾，多名参与者，给武汉互联网圈带来了一场精彩绝伦的活动分享。
作为武汉本土互联网圈的大咖们，都有哪些新鲜的观点呢？来看看现场小编给我们发来的最新报道：
SCENE
◆◆现场布置辛勤的工作人员以及志愿者们，早早把会场布置好，迎接各位爱学习的小伙伴~
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◆◆精彩分享第一位出场的是原Deepin操作系统首批产品经理，现国内知名少儿编程产品编程猫武汉分公司总经理
袁成路老师，他给大家带来的是《以工具为核心的用户增长实践——少儿编程市场》的精彩分享：袁老师以少儿编程行业为案例，为大家详细拆解用户增长的最大漏斗模型：知、用、留、转的详细内容：
知（知道）：如何培养目标用户的认知
用（尝试）：用户为什么会尝试用你的平台
留（留下）：用户为何选择留下来，留在平台上
转（转化）：付费用户和核心用户
接下来出场的，是清华大学博士后，创业多年的武汉创业者、斑马快跑CTO
虞凡老师，分享的主题是《网约车的术与道》：虽然作为CTO，但是虞老师的分享一点都不含糊，从提升网约车的出行体验说起，到行业规范演化、产品设计的对策、思考及变数，他都能信手拈来并详细解释，给大家带来不一样的观点。
互联网三级火箭：
做工具内容：解决用户需求出发，获取初期用户
细分用户：从用户中筛选有价值的用户，挖掘增值点
使用成熟模式变现：羊毛出在猪身上
第三位嘉宾是原腾讯高级产品经理，现触电新闻产品总监、起点学院导师
李静老师。作为现场唯一一位女嘉宾，针对产品的历史性难题——《如果别人都做了，我们还能做什么？》做了详细的解答：在当前背景下，李静老师从危机四伏的困境聊起，复盘触电产品讲解困境的解决方法，最后指出：解决产品的困境就是解决我们自己的困境。
如何发现机会（点线面思考模型）：
需求点：用户最根本的需求点是什么？
功能线：满足对应需求已经做了什么？
产品面：对应用户价值与企业可持续发展如何平衡？找到现状的不足
下午第一位开场嘉宾，是来自洋葱集团联合创始人
聂阳德老师，他给大家带来的是《4个月1亿粉丝，洋葱集团批量复制爆款IP的终极秘诀》的精彩内容：从去年的办公室小野，到今年的代古拉K、七舅脑爷，很多爆款IP都出自洋葱。而作为短视频领域头部MCN的洋葱集团，在这方面有什么经验和看法？聂老师直接点题：内容的背后事人心，运营的背后是人性。
人心与人性的秘密：
内容赛道的选择：做减法而不是做加法
做自己，才会有持续的优质产出
人格化的PUGC：像粉丝的朋友一样，为他们解惑答疑
心电图理论：巧妙设置不同时段的高潮节点，增加用户观看时长
大家还沉浸在短视频的精彩分享里不能自拔，哈哈零售CEO
樊伟老师又给大家带来了《AI新零售的产品之路》：樊老师以自己创业史为案例，讲解AI如何在新零售赛道得以应用；同时详细讲解了功能型产品经理和战略型产品经理的差异，并给大家拆分了冰山下90%的底层方法论。
接下来出场的，是9年技术平台运营经验、网易云易盾运营总监
杨东杰老师，他分享的主题是《打好企业服务市场山地战》：为了追求长期目标而努力地去尝试新鲜事物。对大多数企业而言实际上是不成立或者不现实的，企业的IT演进，特别是采用新的IT技术上，绝大多数情况下，最大的动力是倒逼。
倒逼主要是两个情况：
第一种情况是合规与合作，无论是国家的政策指导，或者是说行业体系化规范，你为了能够在这个行业里能够合规运作，活着和上下游有非常好的连接，你必须要做的事情。
第二种就是竞争，当市场环境中有尝鲜的人，并且取得了可衡量的竞争优势，其他企业不得不去会去采用这种新的技术，把这个市场做回平衡状态。所以大多数企业在这件事上实际上是一个相对比较被动而且滞后的。
而最后一位出场的，是从事互联网11年，原海豚浏览器产品研发副总裁，现微友助手创始人
喻俨老师。他给大家带来的是《?程序?态?做产品》：喻老师从小程序生态说起，分享了小程序的原生能力和机会、风险的精彩内容，而在机会部分，详细解释了流量的激活成本、朋友圈流量、强管制和能力封禁等内容，给大家做了一个小程序的完整讲解。
TIDBIT
◆◆现场花絮大咖在台上风采飞扬，爱学习的小伙伴在台下聚精会神。
精彩的嘉宾分享，引来大家的阵阵好评：
至此，本次大会圆满结束。来一张大合照吧：
感到意犹未尽，或是没赶到现场的同学，可以扫描下方
