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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　曾几何时，互联网届流传着一句真理“流量为王”，但是这个曾经铁一样的定律却不适合用在跨境电商这个新起之秀上，众商家是如何演绎一场流量将死、资源为王的争夺战呢？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

着年7月份海关总署56号文和57号文的先后出台，跨境电商已从灰色地带走向康庄大道，所有的电商都开始涉足跨境业务，跨境电商这个风口究竟还能持续多久，在商业的打法上又有哪些空间？第一财经有幸专访到了在华为工作14年，在年选择投身跨境电商的黄云鹏（海豚村创始人CEO），来听听他给出的专业解读吧！

黄云鹏（ALEX）：我觉得到了今天，做互联网还是秉持着以流量为重的理念的话，从商业的逻辑上来讲，就不成立了。

记者：黄总您能具体的讲一下吗？

黄云鹏（ALEX）：因为你做一个商业，肯定是要赚钱的，如果烧了块钱，只拿到50块钱的利润，本身是违背商业逻辑的。

跨境电商产业链长，手续繁杂，如果要打通产业链，就必须要解决从海外货源、海外派送、国际物流、清关、国内推广等一系列的问题，目前跨境电商的模式最常见的是导购、特卖、转运，每种模式的背后，全球供应链都是难题，因此产品的单一性变得特别突出。

记者：那众电商将如何应对呢？

黄云鹏（ALEX）：那接下来的事情，就是拼价格，谁的价格低，谁才能获取流量。但本身来讲，这种流量是不忠诚的。

随着国内消费者的水平提高，质量已经成为消费者最关心的问题，随着电商的发展，跨境电商对消费者最大的意义已经从给消费者便宜货，转变为给消费者国内买不到的好商品。

黄云鹏（ALEX）：跨境电商其实本质上不是B2C，B2C的玩法其实都一样，互联网的营销方法比较成熟，核心的点还是在于上游环节，每个电商迟早都要解决，上游的环节包括两块，一个是货源、一个是供应链，如果我们不能解决货源和供应链的问题，意味着我们的商业模式被人掐住脖子了，你有什么我才能卖什么，无法做到我想卖什么，就能卖什么。

其实海豚酱也是大海淘的一份子，喜欢淘些全球爆款、国内买不到的好物，作为消费者而言，最关心的问题就是质量，不知道是不是以前假货买多了，现在总是要亲眼看到足够透明的货源才能放心购买，我会告诉你其实很多村委都是海豚村的忠实用户吗？货不好，我们会自己买嘛（偷笑）？

海豚村作为国内第一家以货源至上的跨境电商，为了早日实现，让您足不出户，把世界带回家的愿景，我们一直在路上。

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