病友饮食之胃溃疡篇 http://www.bdfyy999.com/bdf/yufangbaojian/shiliaodaguan/m/35332.html

年，绿城携手世界冠军傅园慧，带着海豚计划正式迈入第12个年头。这件听起来似乎并不复杂，实际上却需要调动全国资源的“系统性工程”，被绿城坚持了下来。

在悠远文明里，中国人称十二年为一纪。地支轮回周而复始，预示面前的终点也是崭新的起点。十二年漫长历程，海豚计划让15万只“小海豚”游向了梦想的大海，它的意义与精神早已在时间滋养下愈发繁茂。也许正是时候溯源海豚计划的起点——年，回顾彼时推动海豚计划诞生的绿城思维，是否同样被坚持了下来。年7月12日，在杭州桃花源的园区泳池里，一群3到12岁的孩子正在教练指导下，开心地踩着水花。相比其他城市的绿城小业主，这里提前了三天。此时，还没有人知道这项被称之为“海豚计划”的工程，后来十二年将怎样深刻地影响千万家庭。

把时间再次向前回溯到年6月10日，一封面向全国绿城业主的公开信出炉。公开信里绿城第一次提出面向3-12岁业主的“海豚计划”，信中说道：

“孩子是我们国家的未来，也是我们每一个家庭的希望，让孩子健康成长不仅仅是您——为人父母的责任，也是我们绿城园区服务体系少儿教育服务的重要组成部分，是绿城客户服务义不容辞的使命......”

“未来、希望、责任、使命”，这些词在当时整个行业中显得有些“特别”甚至“另类”。年楼市正是万马齐喑的沉寂期，“卖房子”似乎是唯一的大事。但是，绿城有自己的担当。

一切都源于一个微小的初心—让绿城的小业主都学会游泳。当时，绿城创始人宋卫平先生深感于暑期儿童溺水等健康安全事件频发，提出要在绿城园区里组织游泳技能学习训练。计划被提出，却没有什么可以临摹的范本，困难与艰险远远超出了当时组织者们的想象。怎么办？一组数字揭露了当时的绿城人做了什么。不能只在杭州，海豚计划要面向全国，这是一开始定下的目标。最终这场声势浩大的公益活动，联动了全国20多个城市的绿城园区—杭州、北京、上海、合肥、长沙、青岛、宁波、舟山、南通……最远的是乌鲁木齐，吸引了超过位小业主参与。安全是第一大事。经过臻密的规划，全国50多个绿城园区加入了海豚计划，在其中43个泳点参与活动。这50多个园区的项目总经理就是第一责任人，负责海豚计划的推进与安全。每天晚上8点钟以前，也一定有一个安全信息通报。此外，还邀请陈经纶体育学校校长作为技术顾问以及一大批专职教练；绿城系统内的大批员工也被专门组织起来，参与现场的维护管理；医院为培训现场配备医生护理，设置急救护理床、氧气袋……整个海豚计划配备的专业人员与服务支持人员相当完备。背后的筹备工作非常细致。筹备过程中，全国性的会议开了两次，海豚计划的工作推进大小会议一共进行了30余次。从绿城“海豚计划”确定，绿城上下对每一个细节都反复推敲论证。安保方案和游泳培训的职业指导书更是厚得像本书，而员工每天填写的表格高达14张……直到今天，海豚计划的使命目标与筹备流程仍然被一如既往地贯彻下来，而这，就是绿城的标准。熟悉海豚计划的朋友们，一定听过“会游泳的孩子，世界观不同。”这句感染力十足的口号。从设立海豚小记者团到评选金海豚计划，从拍摄微电影到成立小海豚艺术团……海豚计划已成为不断焕新丰富的精神坐标。十二年来，从大本营杭州到全国，从一个微小的初心到影响千万家庭的IP，海豚计划带着绿城人文主义的理想，从始如一的畅游着。而绿城的人文主义理想不止于此，十余年间，“邻里节”“红叶行动”“踢球去”等各类活动，为全龄段业主家人们打造绿城专属的缤纷生活。年，绿城正式发布生活服务体系2.0——5G“心”服务，向家人们描绘了绿城园区美好生活的未来方向，也将在绿城的新项目中逐渐落地实践。——正如绿城中国品牌营销中心总经理祝军所言：“我们造好房子，做好服务，营造好的氛围，希望住在绿城园区的老人们更快乐、更长寿，孩子们更健康、更聪慧”。站在年温故，方知不止是海豚计划被坚持下来，这份人文主义理想，绿城也从未改变。世事当然庸常，所以更需要理想。正是那些人们内心坚信的东西，衡量着彼此，将我们塑造成不同的人。选择向美而行，这就是绿城。预览时标签不可点