在半年时间内，黄炜的头衔变化了三次。

年底，他是微软和百视通合资公司百家合的总经理，负责Xbox在国内的业务。

到了今年3月底，3GlassesHereVR发布会，他有了全新的身份，3Glasses全球商务合作VP。

再到刚刚结束的3Glasses蓝珀S1预售发布会上，他的头衔是3Glasses首席战略官CSO。

从百家合引入黄炜，再到半年时间内，从负责全球商务合作到首席先战略官，黄炜的身份变化在背后透露出一个十分明显的信号，3Glasses正加速全球化的布局。

而3Glasses只是国内VR产业的一个缩影，在科技产业一直落后于欧美的中国，我们见过了太多的C2C模式，现在VR这个刚刚开始爆发的产业，给了这些人一个向全球看齐的标准。

黄炜其人

VRZINC发现，黄炜可以说是游戏行业的老兵。

年，黄炜加入EA亚太总部，年9月，黄炜被任命EA中国商务拓展总监、EA上海副总，前往上海负责开拓中国市场。

彼时，游戏产业在中国刚刚开始爆发，作为一个时代的起点，当年盛大拿到了《传奇》的国内代理权。当时的黄炜可能没有想到，3年后，他也会成为这家公司的一员。

年6月，盛大正式宣布了黄炜的加盟，就任SDG事业部副总裁一职，负责网游项目的运作。

说到加盟盛大，当时盛大的家庭娱乐战略起到了很大的作用，作为盛大从游戏厂商向数字娱乐帝国转型的重要战略，年，陈天桥力排众议启动盒子计划。

到今天来看，这一战略无疑是正确的，阿里、腾讯、乐视无一不在发力该领域，但是在当时这个战略太过超前，很多基础设施完全支持不了。

但是，那个时候没人知道未来如何，只是觉得这个战略具备足够机遇，同时富有足够的挑战，在EA工作多年的黄炜深知这一点，家庭娱乐的市场有着巨大的潜力，所以黄炜选择和陈天桥一起冒险。

按照他当时的说法“5月份的一天，我和陈天桥谈了一个晚上，当他和我详细解释他的想法之后，我对盛大有了信心，我认为这是未来必然的一个方向，当然具体怎么做是另一回事了。”

当时的黄炜或许不知道，他以后的人生轨迹将和陈天桥这一10年前提出的战略牢牢绑在一起。

年，游戏主机在中国长达13年的禁令被解除，微软首先宣布入化，和百视通合作，成立合资公司百家合。

黄炜在离开盛大后，又一次站在了家庭娱乐的路口上，加入百家合，出任百家合的总经理。

只是，13年太过漫长，再加上各种其他原因，微软的XboxOne在中国市场的前行实在太过艰难。

这个时候VR产业开始兴起，VR所展现出的潜力实在太过诱惑，而且，VR概念的本身同样是家庭娱乐，沉浸式的体验决定了它最好的场景就是在用户的客厅。

VR的出现，某种意义上可以被认为是客厅从业者的一次涅槃，本身两者的差别并不是特别大。

根据VRZINC的调查，众多在各大海外主机游戏公司工作的人员纷纷投身到了VR的创业大潮当中，比如海豚互娱，公司60%以上的人员有主机开发经验。

对于黄炜而言，VR同样是一个再次证明自己判断的机会，就如当初加入盛大、入职百家合一样，这一次加盟3Glasses，黄炜似乎一直都在这条路上。

3Glasses加速国际化战略?

而对于3Glasses而言，引入黄炜的一大原因在于其全球化的布局。

实际上，从一开始或许3Glasses就是瞄准的全球市场，其产品形态是PCVR，这在国内并不多见，甚至是唯一一家坚持这一产品形态的厂商。

在3月底的那场发布会上，王洁将他的蓝珀S1与与HTCVIVE及Oculus并列放置，并一一对照各项关键的参数。比如PPI，VIVE与Oculus均为而蓝珀S1达到了;比如分辨率二者均为*而蓝珀S1达到了*;再比如为了保护消费者眼部以高昂的代价订制了全球首款拥有Bluelightcut技术的显示屏。

而这次发布会，则瞄准价格，的套装价格，对标Oculus的美元，HTCVive的美元。

拥有70多项专利的3Glasses从一开始所比照的对象就是国际巨头。这已经透露出他的目标绝不仅仅是国内市场。

而根据VRZINC的梳理发现，3Glasses目前在美国、台湾、香港已经相继开设了分公司，而最近在韩国的动作也颇多，韩国的分公司设立似乎已经上了日程。

从3Glasses的部署当中，我们可以很明确的看到这样一条主线路，以美国这样技术领先的地方建立分公司树立国际化的标杆，在韩国、台湾、香港这样的亚太地区直接进行市场化运作。

根据相关的信息显示，3Glasses的头盔，已经拿到欧美认证，就像国内3C认证一样，需要一定的时间，另外，同步进行的还有欧美销售渠道合作伙伴的选择。

这里，不得不提一下微软的一些动作。在上个月微软CEO纳德拉访华过程当中，他拜访了3Glasses，拍摄全球合作伙伴视频。此后，又邀请王洁参加了仅有7家公司参与的智能硬件有关的闭门会议。

而就在这次中国行之前的台北电脑展上，微软高管NickParker在演讲的时候着重谈到了现在VR的发展，并且将3Glasses与HTCVive、Oculus并列。

目前，微软的战略已经明确为开放式平台，3Glasses极有可能是重要的合作伙伴，而借助微软，3Glasses就有了一个全球化的支点，3Glasses北美的合作伙伴极有可能就是微软。

这当中，作为百家合负责人的黄炜到底起到了什么作用不得而知，但是另外可以确定的一点是无论是他在EA的履历，还是这几年在百家合的工作，他主要都市在接触的大量主机游戏开发者，而这些都是目前3Glasses最为稀缺的内容资源。

所以，我们看到从一开始的全球商务合作VP到首席先战略官的转变以及在6月底发布会现场黄炜所公布的ldquo;向全球范围内的开发者提供了份开发套件，全球超家的合作伙伴在为我们开发各种各样的内容，国内海外分别占50%ldquo;。

在产品本身的硬件技术过硬的情况下，这些内容将成为3Glasses涉猎全球市场的一个关键所在。

而全球化，是目前国内众多VR厂商的目标，这当中我们可以看到腾讯这几年的多次收购，包括刚刚完成的Supercell，这都是腾讯借助资本向全球进军的信号。

但在VR这一在全球都在摸索的阶段，欧美等国家虽然技术领先，但并不是像当年的PC时代那般有着巨大的鸿沟。

最好的代表就是手机，国外领先，但中国也诞生了华为这样的全球性公司，对于国内的的VR从业者来说，他们的机遇比手机更大，华为们发展时，三星、苹果的壁垒已经建立，但在VR上无论是Oculus、HTC、PSVR，他们仅仅是领先，但不是壁垒。

对于硬件方面是这样，对于内容从业者同样是这样。而最近VRZINC发现可一个很有趣的现象与此对应。

最近一段时间VRZINC对投资方、VR产业链的各家公司调查发现一个状况，资方对于VR概念正变的越来越谨慎。

其所表现出的特征在于，其一，硬件厂商基本不投，要投也是那些已经初具规模的厂商如3Glasses、大朋这样的，而且是大金额;其二，内容方向受到欢迎，但同样千万以下的几乎不再看，而是投一些真正优质的项目。

VR的热潮正在退去，那些觉得没有抓到手游热潮，从而急急忙忙转向VR的小资本正在退去，留下的都是Big玩家，对于VR产业从业者同样是如此。

资源正在高度的集中，这个产业诞生一家国际化的巨头的可能性越来越大。

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