近日，著名节目主持人杨澜做客凤凰文创推出的原创访谈节目《风口》，讲述其16年媒体生涯中的收获与思考。杨澜曾是《正大综艺》当家主持人，年获中国第一届主持人“金话筒奖”。她的《杨澜访谈录》至今已访问过全球余位人物，在全球华语观众中具有较高美誉度。
从主持人到创业者，杨澜不停转换身份的过程中，经历了哪些不为人知的艰辛？又趟过哪些创业“大坑”？在媒体行业面临转型升级之际，杨澜又有哪些新动向？与《风口》一起聆听连续创业者杨澜的创业之路。
新技术促使媒体产业升级
年被誉为是VR行业真正的元年，无论是充满雄心壮志的创业者还是具有一定规模的资本巨头都企图在VR领域进行布局。媒体行业也在不甘落后的利用这一新技术，进行媒体产业升级。作为一个不断尝试新事物的媒体人杨澜，乘势走进VR风口，其最新综艺新作《青春合伙人》将使用VR技术录制和播放。
杨澜谈到：“从我个人的业务的角度对VR的理解，主要是从电视节目的制作还有地面大型活动的制作方面。这种浸没式的、身临其境的环境，观众不仅仅是一个观看的角色而是一个进入的角色。”
技术倒逼产业进行升级的案例并不鲜见。在PC时代，是电脑取代了纸、笔；在移动时代，手机成为了生活和工作不可缺少的工具。下一个能给人们的生活工作带来改变的，或许就是VR（虚拟现实）和AR（增强现实）。不同的是，它们不会取代谁，却是生活和工作工具的延伸，会带来全新的内容体验和风格。
杨澜认为，VR会补充观众的体验和视角的多元性，但是它并不会主导一切。“当你的选择过于多元，或者是视角过于混乱的时候，也会造成某种晕眩的效果，其实我们是有一些审美或者是观看的习惯需要得到尊重的。”“任何的技术都是为人们的需求和体验来服务的，而不是反过来。”
传统媒体人转型投身创业
随着新媒体的发展，用户在传统媒体和新媒体之间快速此消彼长，传统媒体的受众在大量流失，而互联网已经成为用户获取信息的第一入口。当受众流失之后，传统媒体的二次销售的商业模式坍塌，作为传统媒体的主要收入源的广告，在互联网的强劲冲击下高速下滑。在新的形势下，媒体产业转型、升级成为了行业必然趋势。
如果说传统媒体是话语霸权的主导者，那么新媒体就是对话语霸权的解构，使得话语权力回归到每一个独立个体上。从来都是“春江水暖鸭先知”，大量传统媒体人转型出走投身于创业大军，“内容创业”成为了的行业热词。
作为很早就从传统媒体出走的媒体人，面对新媒体环境，杨澜显得信心十足，“一个有创作能力和有一定制作和管理能力的人，你还是会发现新媒体给了你很大的一个空间。”
对于媒体人创业，杨澜聊到：“我觉得美妙的思想永远不会过时，如果说你过去的某种优越感，是基于某种带有垄断性或者信息不对称的平台的赐予的话，你今天感到有危机我觉得这是理所应当的。”杨澜很直接的表明了，“有些人的自我的感觉其实是一种错觉。”
对想创业的同行，先行者杨澜建议：别随大溜，想清楚自己的优势与兴趣所在。“比如说有些人的特长和他的乐趣就在于创意本身，有些人是很好的体育评论员，有些人是很好的文艺方面的表演者，那么你就知道，其实当你离开一个很大的平台的时候，你起码就没有世界杯没有欧洲杯可以解说了，或者说你就没有一个全国性的平台可以去展示你的演义才能了，这个不能说不是一种非常遗憾的损失。”
新媒体环境下娱乐节目野蛮生长
杨澜认为“娱乐在中国媒体上被极大地放大。”但同时却又“有很大的人群和很大的需求在一个泛娱乐化的时代，并不能够被满足的。”这也从另一个侧面，反映了中国媒体行业急需产业升级的现状。一方面是娱乐“过去成长就不够充分，所以它未来还会有很大的成长空间，第二也是因为其他的有一些门类的内容实际上是处于被更被压抑的一种状态，所以呢实际上今天你看到娱乐节目的繁荣也带有一点点不均衡的那种甚至是有一点畸形的那种味道。”
在媒体转型升级过程中，传统媒体人“好像总是有一些自己的规矩，有些事情已经不能做，或者是不敢做。”但明星、网红、小鲜肉们在新媒体环境中，拼搏厮杀，争夺着人们的眼球。传统媒体形态下，娱乐节目受到诸多制约。于是，娱乐天然性的选择在新媒体环境中发展，但野蛮生长的娱乐节目良莠不齐，导致新媒体环境混乱。
面对新媒体环境，曾经身处温室里的传统媒体人，会发现“有冰雹要来的，龙卷风要来的，洪水要来的，甚至野火也要烧过一遍。”适应新的媒体环境，成为了摆在传统媒体人面前的重要考验。
“假如有后悔药，不会做阳光卫视”
作为阳光媒体集团的当家人，聊到企业的经营之道，杨澜谈到：“在资本运作方面，我们大概是民营的传媒和文化公司最早吃螃蟹的人。”对于资本与创业的关系，杨澜戏言到“不能什么人的钱都要，就像不能什么人约你去约会都去一样。”因为“上市公司每一个季度的报告都需要看到增长，都需要满足股民短期的各种要求，其实会让决策者的思维方式慢慢的有一种变形。也就是说，你比较急功近利嘛。”
一番反思味道颇浓的感慨，不由的让人联想到杨澜可以说是失败的创业——成立阳光卫视。面对行业观察员犀利的提问：“如果真的能回到过去的话，可能就不会做阳光卫视？”杨澜肯定的答到：“对。”“如果要是能够回到年，我可能就是首先会去探讨一个商业频道的运作的模式，而不是先着急去租一片很大的办公室，然后召集很多的人先摆出创业的架子。”
但随后，杨澜豁达的谈到：“当然其实没有后悔药可以吃，所以今天看起来那样的一个教训也给了我一个很深的体验，所以可能会在未来会变成一件好事也说不定。”
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