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李品齐（安徽广播电视台人物频道）

年9月17日，习近平总书记考察了“中国V谷”湖南长沙马栏山视频文创产业园。

9月27日，中办国办出台了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》。

9月29日，时任湖南省委书记杜家毫出席了湖南电视50周年座谈会。

10月29日，芒果超媒披露三季报，年前三季度芒果超媒营业收入为94.71亿元，同比增长15.05%，实现归属净利润16.12亿元，同比增长65.39%，市值一度突破亿元，芒果TV已经和湖南卫视一起成为湖南广播影视集团最重要的两翼。无论政治评价还是市场股价，年绝对是湖南广播影视集团的超级丰收之年。

习近平总书记考察的“马栏山”，正是湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）的所在地，可以说马栏山因湖南广电而兴、因广电湘军而旺。

年3月，湖南广播电视台媒体融合的“芒果模式”被国家广播电视总局评为“年度全国广播电视媒体融合典型案例”，可见研究“芒果模式”的政治意义和现实意义相当深远。

湖南广播影视集团在政治资源、战略战术、节目创优、人才团队、电视电商、资本运营和前沿技术等方面留给我们太多的融合建设启示和运营策略思考。

▍党媒必须姓党，勇担政治责任，提升政治评价

湖南广播影视集团一直秉持“党媒姓党”的重大政治原则，重视政治站位，勇担政治责任。

一是对标中央媒体，开设重大主题专栏。从年开始，芒果TV在首屏首页上线大型融媒体专题《学习时刻──习近平活动报道集》，目前播放量已经超过40亿次，此外还开设了《牢记嘱托湖南行动》《向总书记报告》等专栏。

二是落实中央部署，努力反映壮阔实践。截至目前，湖南广播影视集团已完成《长江之恋》《感知中国》《记者再走长征路》《壮丽70年?奋斗新时代》等大型主题媒体活动。

湖南广电之所以能成为省级广电的龙头，归根结底还是因为“讲政治”，事实上，“讲政治”也让湖南广播影视集团受益良多、享誉众多。年其共斩获6个中国新闻奖，其中《我的青春在丝路》《十八洞村这五年》获一等奖；年又斩获8个中国新闻奖，其中《祖国知道我?冰河忠魂》获一等奖。

总之，不讲政治，必无发展。不讲政治规矩，不守政治纪律，要么出现政治事故、降低社会评价、影响媒体发展，要么滋生腐败窝案、社会影响恶劣、阻碍媒体发展。

▍思路决定出路，战略必须先行，战术必定执行

按照湖南省委的战略部署，湖南广电将“做实一个集团，做优两个上市公司，做强四大业务板块”作为战略目标。“做实一个集团”即湖南广播影视集团；“做优两个上市公司”分别是芒果超媒和电广传媒；“做强四大业务板块”即以湖南卫视为核心的传统媒体板块，以芒果TV为主平台的新媒体板块，以有线网络为支撑的移动板块，以基金为平台的资本运作板块。

目前，湖南广电已经形成“一云多屏、两翼齐飞”的发展局面，湖南卫视和芒果TV已经在携手共进、比翼双飞。

省台要想挺进第一方阵，就必须做好垂直、放眼全国——以地面频道、广播频率做好本土垂直资源，以卫星频道、网络门户稳控区域、挺进全国——否则就是“逆水行舟，不进则退”。主力军要真正挺进主战场，就必须出现一批像芒果TV这样的新型主流媒体，如番茄TV、荔枝TV、蓝莓TV、辣椒TV、海豚TV、大象TV、金龙TV等等。

▍恪守内容为王，打造爆款综艺，狠抓影视创新

强台强，关键在于内容强，内容为王才是真正的核心能量。年9月21日，芒果TV《乘风破浪的姐姐》团队获得了芒果最高荣誉“董事长嘉奖令”，显示出“芒果制造”的强大实力。湖南卫视创制的节目《中餐厅》《声临其境》《舞蹈风暴》也获得了收视和口碑的双赢。

年，芒果TV在剧集领域同样实现了从量变到质变的飞跃，《锦衣之下》《下一站是幸福》《韫色过浓》《以家人之名》《亲爱的自己》等热门剧集接连引发观剧热潮。

另外，湖南广电还推出了“芒果季风”计划，联动湖南卫视和芒果TV，以电影级的“高创新、高品质、高稀缺”为标准，秉持“独播”“独特”“独创”的原则，共同打造国内首个台网互联动周播剧新模式。

“青春万岁”“不创新毋宁死”是湖南广电特有的文化氛围和创新土壤，在电影创制领域也是如此。年，湖南广电有两个标志性事件，一是芒果TV横空出世，二是电影《爸爸去哪儿》票房突破7亿元。

电影《爸爸去哪儿》有几点是开创性的：一是拍摄周期只有5天；二是由电视导演干电影导演；三是所有演员零片酬。可见湖南广电人将电影玩到了极致。

综艺、电影、电视剧、纪录片不仅开路电视观众热爱收看，更是网络观众乐于掏钱观看的四大类节目内容，所以在节目战略方向上一定要有的放矢。要想挺进第一方阵，就必须让人才和资金做到有效投放。

▍注重机制创新，锤炼制作团队，广纳各路人才

芒果TV和湖南卫视拥有强大的内容自制优势，离不开其经验丰富的制作团队。如今，芒果超媒内容生产人员超过人，其中芒果TV拥有20个综艺制作团队和12个影视剧内容制作团队。湖南卫视目前11个工作室和13个制作团队要制作完成平台80%的自办节目，贡献90%频道营收。

在人才梯队建设方面，湖南广电结合节目创新“飚计划”，推行双轨制，让创意和管理人员分别有晋升通道。为了吸纳人才，芒果TV设立了“青芒计划”，从名校吸收优秀新鲜血液；推出“新芒计划”，与有能力的制作公司签约成立新的战略工作室。

在网络电影领域，芒果超媒推出“超芒计划”，激励网生内容的创新与升级。在年火热的直播带货领域，芒果超媒打造“大芒计划”，构建起“IP+KOL+品牌”的网红带货生态圈。

目前，以电视湘军为核心的芒果系内容制作人员已经超过名，马栏山已经成为国内视频内容制作的人才聚集高地，“北有中关村、南有马栏山”的口号越唱越响亮。很多省台要想留住人才，就必须在管理制度、工作机制和人才体制等方面进行深层次的改革创新。

▍挺进直播带货，融合电视电商，打通产业链条

直播的时效性、带货的刚需性，湖南卫视认识得非常深刻，所以坚定不移地挺进直播带货领域。年6月份，湖南卫视推出了3场大型带货直播：《六一趣味运动会特别直播》初试“穿屏直播”，《芒果扶贫云超市大直播》首创“串屏直播”，《拼多多超拼夜》革新“联屏直播”，增强了观众互动的场景感和体验感。其中《芒果扶贫云超市大直播》两小时卖空湖南15个县滞销农产品，超5.5亿人次参与串屏互动，总带货值达20亿元。

将“穿屏”“串屏”“联屏”直播玩得心应手、风生水起的时候，湖南广电人是无论如何也不会放过“双11”这个重大购物节日的。10月31日晚的《湖南卫视天猫“双11”开幕直播盛典》和11月10日晚的《拼多多11.11超拼夜》将“双11”狂欢推向高潮，既拼嘉宾混搭又拼情怀回归，既拼青春热血又拼手速福利，斩获收视佳绩。

“融合电视电商、打通产业链条”是大势所趋，湖南广电是必须要干的，所以“小芒电商”必将横空出世。“小芒电商”搭建以“视频+内容+电商”的全新视频内容电商模式，目前“小芒”集结了芒果TV顶尖内容、运营及技术团队，光湖南广电集团内部精锐战队就达多人。除了湖南广电生态资源团队的加盟，“小芒”还吸引到来自阿里巴巴、苏宁易购等电商平台的运营操盘手并肩共进。

“小芒”电商正面向湖南广电内部召集组建一支多人的精锐战队，探索芒果媒体融合新业态。

▍着眼生态建设，探索资本赋能，放大产业格局

在广电行业，如果说广告经营是“加法思维”，那么资本运营则就是“乘法思维”，资本赋能可以在短期内建设产业生态、放大产业格局。诞生于年的电广传媒也经历过波折和挫折，也经历过腐败和失败，但是成功和战功还是主流。该公司旗下的达晨创投、达晨财智已是国内著名的创投机构，管理基金总规模亿元，投资企业超过家，其中90多家企业实现上市，累计有90多家企业在新三板挂牌。

资本运营既要妥善布局，更要顺势而为。年6月，芒果超媒完成重大资产重组，形成了媒体融合下一体共生、独具特色的芒果生态体系，目前稳居国有传媒行业第一位。

年5月，芒果超媒通过非公开发行，成功募集20亿元资金，并引入中国移动旗下专业投资机构中移资本作为战略投资人，双方在内容运营、流量经营、运营商业务等方面形成紧密的业务互补和战略协同。

▍拥抱前沿技术，应用智能影像，夯牢融媒基石

直面5G时代，目前湖南广电已与中国移动、华为技术等公司相继达成合作协议，通过共同参与建设超高清实验室，共享相关领域关键技术成果，共同探索5G媒体融合、平台运营创新合作。年3月，5G高新视频多场景应用国家广播电视总局重点实验室正式落户马栏山，这是湖南广电探索5G背景下内容生态与平台应用迈出的坚实一步。

湖南卫视和芒果TV还十分重视智能影像视觉、光场技术、AR/VR、5G全息等重大核心技术在内容生产制作领域的应用，从而推动节目创新、优化用户体验。

9月30日，湖南广播影视集团公司（台）新闻中心4K超高清新闻演播厅正式启用。

比如，年11月9日，湖南广电与华为技术举行了《舞蹈风暴第2季时空凝结》合作协议签约暨自由视角和VR视频发布仪式。《舞蹈风暴》借助时空凝结设备，度立体呈现了舞者表演中的每一个旋转翻腾，用“风暴时刻”定格每一个精彩瞬间，让舞蹈之美在节目中得以具象呈现，带来了赏心悦目的视觉体验。

芒果上述种种实践，说明它已经跳出了一个省级广电的格局，正在一个宏大思路下细密铺陈。这能给我们这些广电同行带来怎样的启发呢？

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